周大福珠宝，家族传承，还是现金奶牛

从时间上讲，周大福珠宝也已近百年历史，目前已经发展到三代接班的阶段。但从周大福创始家族的发展来看，好像对珠宝，甚至对奢侈品集团似乎都兴趣不浓。

从周大福家族的事业发展我们可见一斑——一代打造了周大福品牌，二代开启了新世界地产，三代进军时尚商场业K11。

周大福的幸运在于发展期打造了一支强大的职业经理人团队，可以说国内市场基本是靠职业经理人团队打拼下来的。但是无论职业经理人团队多么强大，周大福这个品牌既不姓周，也不姓王，它姓郑，是妥妥的郑氏家族的产业。

所以周大福珠宝未来的发展还是要仰赖郑家对其重视程度，以及在郑家心目中的定位与地位。

周大福的确是中国（包含港澳台）最强大的珠宝品牌，它拥有庞大市场规模和占有量，拥有极高的品牌知名度，也拥有良好的品牌溢价能力，以及因此带来的对渠道的议价能力。周大福珠宝凭借其品牌实力可以拿到相对低成本的物业，加上商品又有很好的溢价能力，所以周大福珠宝的盈利能力一直是很强的，当然把赚来的钱用来创新、转型和探索、实验，进而导致财报盈利能力并没想象的那么好看，这是管理层战略决策的问题。我们必须承认单纯从周大福珠宝盈利上看，那是远超珠宝行业整体水平的。

对于这样一个规模庞大、发展良好的周大福珠宝品牌，郑氏家族如何看待及对待它，将对周大福珠宝未来的发展至关重要。

在中国地产业蓬勃发展期，从盈利能力上看，周大福珠宝要远远逊色于新世界地产。但是地产它不是一个长久的行业，当地产行业走下坡路的时，新世界地产又不是地产界的龙头，那么其盈利能力和现金流都会大大下降。发展到最后，新世界地产的结局——要么退出地产界，要么需要周大福珠宝来向其输血。

商场产业就更不用说了，无论是进入的时间，还是风格定位，都属于玩票的项目，做成了发展空间也是极其有限的，败了就会成为周大福珠宝的吸血虫。

从郑氏家族的经营动向来看，二代和三代似乎对珠宝的兴趣都不是很大，反而职业经理人团队却表现了极高的发展追求——多品牌化经营、品牌下沉、发展高端定制、请明星、做线上，虽然这一切努力的结果都不太理想，但是我们从中可以看到周大福珠宝自我求变的迫切和发展壮大的激情。但周大福职业经理人团队的梦想和激情，又能多大程度支撑周大福珠宝的发展呢？

周大福珠宝创始人家族与职业经理人团队相互的关系和彼的追求，成为周大福珠宝品牌及周大福集团发展难以逾越的鸿沟。

周大福珠宝发展已历经百年，周大福创始人郑氏家族也已经经历了三代人。所以周大福珠宝的发展动向比一般的品牌更要复杂些，因为这既要看创始团队目前的战略规划及运营结果，也要去分析创始人家族的价值取向。

最后创始人家族是回归周大福珠宝，潜心经营，立志把周大福打造成百年老店、中国奢侈品集团；还是创始人依然醉心于自己目前所在领域，把周大福当做自己的现金奶牛，不断的去供养自己的理想事业呢？

从国际发展来看，还没有哪个奢侈品集团把地产和商场也能装进自己篮子里，这就好像穿着精致的贵妇，突然戴了一条大金链子一样。

周大福今天面对的问题将是一些珠宝企业明天或未来需面对的问题，甚至很多珠宝企业都远没有周大福这么幸运，因为周大福毕竟还有一支优秀的职业经理人团队。

希望这篇文章可以推进周大福去积极面对和思考这个问题，也希望可以给到一些正处于“中年”的珠宝企业，提前去思考、设计及规划这个问题。这个问题就是关于珠宝企业及品牌传承发展的问题。